本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃和部署，持續(xù)完善培訓(xùn)管理工作，圍繞“立足業(yè)務(wù)、發(fā)展人才”的思想，有序開(kāi)展、組織公司培訓(xùn)，二季度培訓(xùn)開(kāi)展情況如下：

培訓(xùn)完成率達(dá)98.6%；參訓(xùn)率達(dá)99.5%；交流輪崗鍛煉8人。

  2023年二季度集團(tuán)公司/各項(xiàng)目公司持續(xù)沉淀經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)能力，相繼開(kāi)展多樣化專業(yè)賦能培訓(xùn)。培訓(xùn)由各單位培訓(xùn)發(fā)起部門(mén)主責(zé)，人力部門(mén)協(xié)助，培訓(xùn)賦能覆蓋多部門(mén)、多條線。

一、集團(tuán)公司

  豐富管理人員能力素質(zhì)、理論修養(yǎng)和精神境界，營(yíng)造集團(tuán)內(nèi)部“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

《中高層后備人才讀書(shū)思享會(huì)》

專業(yè)管理學(xué)院×遠(yuǎn)航講堂

  進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃和部署，全面提升人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，提高人力資源價(jià)值產(chǎn)出。

《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》

  規(guī)范集團(tuán)工程管理、成本管理流程與動(dòng)作，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)目工程建設(shè)提質(zhì)增效。

《建設(shè)工程法律專題培訓(xùn)》

二、項(xiàng)目公司

1

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院×展翅計(jì)劃

  “提管理”“塑能力”助力一體化項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)“查漏補(bǔ)缺”，全面提升管理人員通用領(lǐng)導(dǎo)力和其他能力素質(zhì)。

2

專業(yè)管理學(xué)院×啟航講堂

  各項(xiàng)目公司根據(jù)內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，積極尋找業(yè)務(wù)能力短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化課程，有計(jì)劃有步驟、分層次分系列地開(kāi)展各專業(yè)專題培訓(xùn)工作，提升專業(yè)能力。

下季度培訓(xùn)規(guī)劃

  不斷提高培訓(xùn)可持續(xù)性，助力業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，更好更快推動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。第三季度，集團(tuán)將整合、聚焦資源，在培訓(xùn)工作上做以下優(yōu)化提升：

  1、吸納遴選更多內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，加強(qiáng)知識(shí)沉淀、分享、互通；

  2、優(yōu)化培訓(xùn)平臺(tái)，搭建先進(jìn)、便利的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，為企業(yè)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

  3、優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)容及形式做優(yōu)化；

  4、學(xué)習(xí)形式多樣化：除基礎(chǔ)日常線下培訓(xùn)外，增強(qiáng)線上培訓(xùn)，開(kāi)展多類型培訓(xùn)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，激活全員學(xué)習(xí)氣氛，立足業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)員“練中學(xué)”、“學(xué)中練”，以個(gè)人能力提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

圖/文：人力資源管理中心

編輯：投資經(jīng)營(yíng)管理中心